Immagina un luogo di lavoro in cui le revisioni delle prestazioni sono anticipate con entusiasmo, non con paura. È possibile e la chiave sta in un semplice cambiamento di prospettiva. “Solo il 20% degli intervistati del nostro sondaggio globale che non hanno avuto conversazioni sullo sviluppo si sono sentiti motivati dalla gestione delle prestazioni della propria azienda”, afferma Brooke Weddle di McKinsey in un Episodio del podcast McKinsey Talks Talent. “Ma se si confronta questo dato con coloro che hanno ricevuto feedback continui nelle conversazioni di sviluppo, il numero sale al 77% di coloro che si sono sentiti motivati.” Esplora questi approfondimenti per scoprire come creare una cultura di crescita continua reinventando le valutazioni delle prestazioni, definendo obiettivi stimolanti e riconoscendo i contributi in modi significativi.
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