Tuttavia, potrebbe esserci una ricaduta inaspettata nella politica di Reeves che potrebbe avere un beneficio a lungo termine per l’industria britannica.
Ulteriori misure fiscali annunciate nella recente Finanziaria potrebbero contribuire a innescare un’ondata di spesa nell’automazione e nell’outsourcing.
Mi aspetto che l’aumento annuo di 25 miliardi di sterline dei contributi previdenziali a carico dei datori di lavoro metterà ulteriormente alla prova la resilienza del settore manifatturiero, con le aziende che orienteranno strategie per far fronte alle elevate spese operative e alla diffusa carenza di competenze.
Molte aziende si dedicheranno invece a investire in nuove tecnologie e a collaborare con specialisti della produzione per competenze non fondamentali per alleviare le pressioni finanziarie immediate, costruendo al tempo stesso le basi per una crescita sostenibile.
Il nostro settore è molto sensibile ai cambiamenti nei costi del lavoro, data la sua dipendenza da una forza lavoro diversificata e qualificata. I NIC, che rappresentano una parte significativa delle spese dei datori di lavoro, influiscono direttamente sulle nostre spese operative (OpEx).
L’outsourcing strategico e l’automazione possono dare un po’ di conforto ai team di gestione se riescono a guardare oltre l’investimento iniziale e guardarlo invece attraverso la lente congiunta della produttività a lungo termine e dei guadagni di efficienza.
L’automazione di attività ripetitive e ad alto contenuto di manodopera può portare a risparmi sostanziali, tra cui NIC, salari e investimenti in formazione, consentendo allo stesso tempo ai membri del team di svolgere attività di maggior valore.
Le macchine offrono inoltre prestazioni costanti con errori minimi, contribuendo a una maggiore qualità del prodotto e a minori costi associati alla rilavorazione o al controllo qualità. Puoi anche gestire facilmente le fluttuazioni della domanda, sia che si tratti di aumentare o diminuire.
Interesse
La mia azienda, PP Control & Automation, ha già notato un primo aumento delle richieste in seguito alle modifiche fiscali di Rachel Reeves.
Operiamo da una struttura nelle West Midlands e siamo uno dei principali specialisti di produzione in outsourcing strategico del Regno Unito, aiutando a costruire macchine che mungono roboticamente le mucche, forniscono soluzioni di imballaggio per tutti i giorni, proteggono il telefono dai danni causati dall’acqua e tagliano parti utilizzate nelle auto di F1 e dalle compagnie aeree del mondo.
Dopo il Bilancio, abbiamo assistito a un picco di interesse e attualmente stiamo rispondendo a una serie di richieste da parte di aziende che operano nei settori dell’energia pulita, dell’agritech e dell’automazione dei magazzini.
Tutti questi potenziali clienti sono desiderosi di sfruttare le modalità con cui l’outsourcing può spostare alcuni costi fissi associati alle capacità interne in costi variabili su richiesta. Ciò allinea le spese alle esigenze operative ed è particolarmente utile quando gli aumenti della NIC rendono proibitivi i costi di proprietà per i dipendenti e le risorse.
Invece di investire in un team interno per ogni fase della produzione, i produttori potrebbero stipulare contratti con partner in outsourcing per la gestione della catena di fornitura, i requisiti di ingegneria e produzione, dall’introduzione del nuovo prodotto (NPI) all’assemblaggio finale.
Le persone sono una parte importante di questa equazione. Adottando questo approccio è possibile adattare le spese direttamente alla domanda, eliminando l’onere di mantenere dipendenti a tempo pieno per competenze che potrebbero essere richieste solo periodicamente.
Stai inoltre aprendo un pool di talenti molto specializzati e tecnologie avanzate che potrebbero essere troppo costose da sviluppare internamente: una considerazione chiave se si considerano le carenze di ingegneria specializzata che stiamo attualmente riscontrando nel Regno Unito.
Quando si prende questa decisione, è importante valutare quali processi sono fondamentali per il vantaggio competitivo e quali possono essere automatizzati o esternalizzati senza compromettere la qualità o il valore del marchio. Ti troverai quindi di fronte a una decisione: con chi collaboriamo?
Per i produttori che considerano l’automazione e/o l’outsourcing, diversi fattori dovrebbero guidare il processo decisionale.
Le aziende dovrebbero selezionare aziende in linea con i loro obiettivi strategici, garantendo standard di qualità, conformità ai requisiti normativi e capacità di crescere parallelamente alla loro crescita. Infine, conduci un’analisi costi-benefici approfondita, considerando non solo i costi iniziali dell’automazione o dell’outsourcing, ma anche i vantaggi finanziari e operativi a lungo termine.
I cambiamenti strategici che credo si verificheranno ora consentiranno ai produttori di trasformare strutture di costo tradizionalmente rigide in strutture agili, consentendo loro di rispondere in modo efficace sia alle sfide attuali che alle richieste future.
Abbracciando l’innovazione e ripensando le strategie, non solo supereremo l’impatto immediato dell’aumento dei NIC, ma apriremo anche la strada a una crescita sostenibile in un ambiente globale competitivo e ad alto costo.
Rachel Reeves probabilmente non se ne rendeva conto in quel momento, ma i suoi aumenti delle tasse sul lavoro avrebbero potuto dare al Regno Unito la più grande spinta verso l’automazione e l’outsourcing che abbiamo visto negli ultimi decenni.
Tony Hague, CEO di PP Control & Automation (PP C&A)
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